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當(dāng)前，受國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境和條件變化的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展進入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，我們的細砂回收機行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、市場低迷的嚴峻形勢，裕順機械的生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級受到影響，面臨前所未有的經(jīng)濟困難和資金壓力。同時，在公司傳統(tǒng)管理體制和經(jīng)營機制下效率不高、不講效益的現(xiàn)象還是普遍存在，在一定程度上也制約和影響了公司的發(fā)展。

 戰(zhàn)危機、保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展已成為全體裕順員工當(dāng)前的首要要務(wù)。為調(diào)動個方面的積極性，團結(jié)公司內(nèi)、外部一切可以團結(jié)的力量，立足實現(xiàn)，著眼未來，積極應(yīng)對行業(yè)危機，集中力量解決當(dāng)前盈利、資金、轉(zhuǎn)型三大核心問題，扭轉(zhuǎn)公司的發(fā)展局勢，加快推進轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，我們?nèi)�體員工需要更加努力。

深化體制機制改革，在條件成熟的情況下，逐步下放經(jīng)營管理權(quán)限，是我們裕順機械成為獨立的市場競爭主體，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧，同時在我們裕順機械領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，實現(xiàn)自我良性的發(fā)展。

 裕順機械的所有員工要積極行動起來，讓我們的細砂回收機設(shè)備能夠更受廣大客戶的喜愛。